Всегда интересная информация и мнения о Бережливом производстве и Шесть Сигма в России
Thumbnail for version as of 00:35, 10 March 2011
Зеркала сообщества в других социальных сетях
Сообщество Lean+6Sigma в России

 

Актуальные обзоры

Заработная плата  
Оплаченные сервисы можно прочитать в Личном Кабинете в разделе "Сервисы"

Эффективная система оценки труда позволяет привлекать профессиональных работников, грамотно соотносить их реальный потенциал и зарплатные ожидания, оставаясь при этом конкурентоспособным, в материальном отношении, работодателем... читать подробнее о сервисе «Заработная плата»

Обзор зарплат - один из основных продуктов на рынке HR.

Не все HR-директора покупают Обзоры зарплат, но все они регулярно проводят мониторинг рынка труда своими силами или с помощью младшего персонала.

Таким образом, Вы тратите время и деньги каждый месяц на работу, которую мы уже сделали за Вас!

Существуют два основных вида обзоров зарплат:

1)      общие, сезонные – банки данных, собранных со всего рынка в указанный период времени. Вакансий чем больше, тем лучше. Рассчитаны на самую широкую аудиторию и допускают использование по различным назначениям: от рассчета “цены” сотрудника до прогнозирования грядущих сокращений и пересмотра финансовой политики компании.

2)      Отраслевые – упор делается на качественный анализ сравнительно небольшого числа позиций в узком рыночном сегменте. Открываете ресторан – ищите обзор зарплат в сфере пищевой промышленности и сфере услуг; стали директором металлургического предприятия – возьмите обзор по металлургии и посмотрите, адекватно ли оплачен труд сотрудников?  

В подготовке качественного обзора заработных плат существует несколько предварительных этапов, таких как сбор информации об активных на рынке компаниях, мониторинг открытых источников, разработка параметров квотирования, обработка данных специалистами аналитической группы. На выходе получается комбинированная база данных, из которой еще только предстоит “вытащить” максимум полезной информации. Итогом деятельности экспертной группы является своего рода энциклопедия рынка труда. Качественный обзор зарплат - это не только “цены” и “запросы”, но еще и региональная мобильность соискателей, количество “дрейфующих” специалистов, анализ подъемов и спадов на рынке труда, вымывание тех или иных специальностей с переходом функций к другой, более стабильной профессиональной группе и пр.

Если Вас интересуют: переменчивый рынок труда, подъемы и спады в каждой профессии, долговременные тренды ресурсной базы специалистов, соотнесение обязанностей работников в зависимости от зарплатного диапазона, динамика роста специалистов в различных областях и пр., у Вас есть возможность стать подписчиком на сервис “Обзор зарплат”.

В каждом обзоре: статистика по двум десяткам крупнейших городов России: Москве, Санкт-Петербургу, Екатеринбургу, Самаре, Саратову, Волгограду и др., специальный подробный функционал по каждой позиции – Вы узнаете требования к соискателю в любом зарплатном диапазоне; дополнительная информация: разбивка по возрастам, процент соискателей, знающих иностранные языки, имеющих квалификационные сертификаты, опыт работы за границей и пр.

В нашем сервисе: ежеквартальный обзор зарплат (более 170 позиций; с каждым новым выпуском число позиций увеличивается), отраслевые обзоры зарплат по наиболее востребованным сегментам рынка.



О ведущем

Биография ведущего появится позже


Оплатить доступ
Общий обзор зарплат по рынку  
В общем обзоре максимум информации о “миграционной” динамике на рынке труда, количестве незанятых специалистов, их профессиональной подготовке и зарплатных ожиданиях с учетом региональных данных.

Демо-версия
Оплатить доступ
Обзор зарплат и компенсаций "Продажи"  
Уникальный Обзор заработных плат, компенсационных и мотивационных пакетов для 25-ти основных "продающих" позиций отрасли, наиболее широко представленных на рынке труда: от продавца-консультанта до директора по продажам объемом 210 страниц! В обзоре представлены аналитические данные по функционалу, зонам ответственности, квалификационным требованиям в различных отраслях экономики, а так же с учетом региональных особенностей.

Демо-версия
Оплатить доступ
Отраслевой обзор зарплат. Банки и Финансы  
В обзоре представлены аналитические данные по функционалу, зонам ответственности, квалификационным требованиям в разрезе регионов по 50 специфическим профессиям и должностям финансово-банковской сферы.

Демо-версия
Оплатить доступ
Отраслевой обзор зарплат. Пищевая промышленность  
А обзоре представлены данные из множества источников, даны пояснения к каждой должности о ситуации на рынке труда.

Демо-версия
Оплатить доступ
Отраслевой обзор зарплат. Фармацевтическая промышленность.  
Уникальный выпуск специализированного Обзора зарплат - "Фармацевтическая отрасль"!
Специальные профессии - от Провизора до Лаборанта, от Менеджера по продажам до Директора по продажам!
Только специальная информация - для фармацевтических компаний - от крупных производителей и поставщиков фарм. препаратов и федеральных аптечных сетей до небольших аптек и аптечных пунктов в регионах.
Объем - более 300 страниц. Количество специализированных позиций - 59.


Оплатить доступ
Отраслевой обзор зарплат. Энергетическая отрасль.  
Исследование включает в себя не только позиции непосредственно в области энергетики, но также и вспомогательные, связанные со строительством энергетических объектов, продажами, аудитом и прочее.

Демо-версия
Оплатить доступ
Корпоративная культура  
Оплаченные сервисы можно прочитать в Личном Кабинете в разделе "Сервисы"

Корпоративная культура — это “социальный клей”, он помогает обеспечить целостность организации за счет создания приемлемых стандартов мышления и поведения сотрудников. читать подробнее о сервисе «Корпоративная культура»

Каждый руководитель, вероятно, хоть однажды, но сталкивался с необходимостью:

1) Скорретировать внешний уровень корпоративной культуры: обратиться к униформе или дресс-коду, ввести регулярную процедуру обмена опытом, завести корпоративный блог, заказать team-build-мероприятие, устроить в офисе “день любви к работе”, Новый год или ярмарку идей. А потом – оценить эффективность процесса. И в ряде случаев убедиться: нет, не эффективно.

2) Обратиться к внутреннему уровню корпоративной культуры: разобраться в причине регулярных опозданий, конфликтов, неуважения друг к другу, несоблюдении деловой дистанции.

Хорошо известно: именно из-за несоответствия внутреннего уровня корпоративной культуры – внешнему, вроде бы хорошо продуманные плановые стратегии управления персоналом могут оказывать дезорганизующее влияние на коллектив, снижать эффективность работы компании или создавать ей негативный имидж. Отчасти это связано с нечетким представлением того, как именно повседневная ритуальность влияет на отношения в коллективе, на каком этапе реализации она превращается из реального инструмента в бутафорский “жезл волшебника” – и почему обратная связь по руководящей вертикали становится “гонкой вооружений”; что значит “построить культуру” – и кому поручить “строительство”; всегда ли простая проблема имеет видимые корни, и как часто желаемое принимается за действительное, когда речь о “половых особенностях”, “маленьких слабостях” и “очевидных вещах”. Вообще, то, что видно невооруженным глазом, отнюдь не заключает в себе основ корпоративной культуры и является вторичным внешним признаком – зачастую, весьма далеким от своего ядра.

Вас устраивают взаимоотношения сотрудников? Вы уверены, что достигли синергетического эффекта на всех уровнях? Знаете ли, почему в компании происходят разногласия? Кто предпочтет работать с Вами: мужчины или женщины, опытные специалисты или перспективные новички? Сколько сотрудников останется в компании в случае сокращения заработной платы или необходимости перейти на другой, более жесткий график? Если Вы любите задавать профессиональные вопросы и получать на них квалифицированные ответы, хотите быть в курсе всех последних событий в отрасли, иметь возможность удаленно разобраться в типичных ошибках управленца и качественно повысить полезность своих сотрудников – станьте подписчиком на этот и другие сервисы проекта 911.




О ведущем

фото Черкашиной.jpg







Черкашина Ольга



Биографию ведущего можно прочитать тут


Эксперт в области корпоративной культуры и игровых коммуникаций.

Независимый консультант, член сообществ Сети консультантов по организационному развитию ODN2, Группы Компаний Прогрессор, проектной группы Метавер, Центра реализации стратегий Метаконсалтинг, Всероссийской Ассоциации игры в образовании RAGE. Закончила факультет кибернетики МИФИ.

Ольга известна как аналитик, игротехник, связной сообществ; принимала участие в разработке и организации нескольких сотен игровых проектов по корпоративной культуре и организационному развитию, развитию территорий, созданию региональных инновационных систем, модернизации образования, обучению инноваторов, социальному партнерству.

О себе: играю и делаю различные игры



Оплатить доступ
Корпоративная культура  
Последний выпуск сервиса «Корпоративная культура» от мая 2012 года.

Выпуск содержит аналитический обзор и дерево решений. Оплатив доступ, Вы получите доступ и к обзору, и к Дереву Решений.

Вы можете оплатить выпуск, нажав кнопку «Купить» и выбрав период.



Оплатить доступ
Мотивация, оплата и стимулирование сотрудников  

Профессиональные HR хорошо знают, что стимулирование и мотивация это две параллельных дороги, ведущих, тем не менее, к одной и той же цели – достижению эффективной работы компании.

Мотивация – это система внутренних факторов, вызывающих и направляющих поведение человека, ориентированная на достижение субъективной цели, в то время как стимулирование является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работника, и, как следствие, систему внешних эффектов.

Уже сейчас активна часть сервисов и Обзор зарплат. Мы постепенно вводим в реализацию остальные сервисы, полный спектр которых будет запущен в период сентябрь-декабрь. Мы будем информировать пользователей о запуске сервисов. Вы можете посмотреть выпуски активных сервисов:

Заработная плата, Корпоративная культура, Оценка и аттестация персонала.

читать подробнее о сервисе «Мотивация, оплата и стимулирование сотрудников»

Кроме того, мотивация и стимулирование как управленческие методы противоположны по направленности: если первый нацелен на изменение существующего положения, то второй – на его закрепление; таким образом, процессы мотивации и регулирования могут не только не совпадать, но и противостоять друг другу – хотя, в общем и целом, подобная система характерна для учебников по кадровому управлению в большей степени, нежели для реального бизнеса.

Потребности бизнеса просты: добиться того, чтобы эти конкретные люди качественно работали в этой конкретной компании. Все. Работа начинается с определения целей, задач и сроков работы, анализа корпоративной культуры компании, сегментации коллектива (если есть необходимость в создании целевых групп). Второй этап – подбор методики и  непосредственная работа. Как правило, опытный специалист по работе с персоналом хорошо чувствует аудиторию и подводит под нее конкретные управленческие механики, но не наоборот.

Задачи директоров и топ-менеджеров, как правило, сводятся к внешнему контролю по трем векторам: качество-цена-сроки. Однако, в небольших компаниях функции управляющего и “эйчар-специалиста” часто пересекаются. Для тех, кто хочет не просто подписывать чеки, но и постоянно быть в курсе того: как, ради чего, до каких пор и пр. работают его сотрудники – мы включили в систему сервисов проекта “Персонал 911” “Стимулирование и мотивацию персонала”.

Заинтересованный пользователь найдет у нас обзор последних трендов, актуальные решения, тесты, тренинги и механики, а так же подборку актуальной литературы и диагностику сбоев в работе компании с набором готовых методов устранения.

Если Вы любите задавать профессиональные вопросы и получать на них квалифицированные ответы, хотите быть в курсе всех последних событий в отрасли, иметь возможность удаленно разобраться в типичных ошибках управленца и качественно повысить полезность своих сотрудников – станьте подписчиком на этот и другие сервисы проекта 911.



О ведущем

Биография ведущего появится позже


Оплатить доступ
Найм и адаптация персонала  

Управление персоналом невозможно без предварительного подбора кадров. В большинстве компаний будущих сотрудников ищут по трехступенчатой системе: ознакомление с резюме соискателя, оценка выполненного тестового задания, собеседование. Этап с тестовым заданием может заменить оценочная система тестов или любая другая разновидность “механического” рекрутинга. От первого и последнего этапов отказываются в трех процентах  случаев.

Уже сейчас активна часть сервисов и Обзор зарплат. Мы постепенно вводим в реализацию остальные сервисы, полный спектр которых будет запущен в период сентябрь-декабрь. Мы будем информировать пользователей о запуске сервисов. Вы можете посмотреть выпуски активных сервисов: Заработная плата, Корпоративная культура, Оценка и аттестация персонала.

читать подробнее о сервисе «Найм и адаптация персонала»

Таким образом, на поиски нужного сотрудника уходит немало времени и денег. В то же время неверная оценка соискателя в любом случае приводит к финансовым потерям. В абсолютном большинстве случаев невыполненная работа не может быть компенсирована удержанием заработной платы сотрудника и любой другой системой штрафов, поскольку абсолютные потери компании существенно превышают вознаграждение исполнителя. 

Как найти нужного человека? Можно ли сократить затраты по оценочной работе с ним? Разумеется, да. С помощью наемных специалистов или собственных знаний. До недавнего времени систематические занятия теорией рекрутинга, качественное повышение профессиональных навыков в этой области были доступны немногим – в первую очередь, из-за серьезных временных затрат. Таким образом, определяющую политику на рынке делали все-таки профессиональные рекрутеры. Для менеджеров высшего звена и большинства «управленцев» на местах анализ разнообразных методик, определение полезности сотрудника, его потенциала в рамках данной компании, способов контроля и мотивации оставались в ряде случаев «за кадром». Ими занимался отдел по персоналу или HR-менеджер. Но у последних мониторинг последних нововведений (в Интернете, прессе, научных изданиях и т.д.) также отнимал много времени.

Именно поэтому в системе сервисов «Персонал 911» мы отдельно выделили «Найм и адаптация персонала». Теперь Вы можете серьезно расширить познания в этой области кадрового менеджмента, первым узнавать профессиональные новости, получать доступ к наиболее интересной и полезной литературе, найти квалифицированные ответы на интересующие Вас вопросы, подписавшись на одноименный сервис.



О ведущем

Биография ведущего появится позже


Оплатить доступ
Обучение и развитие персонала  

Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников. Следовательно, эта дисциплина вообще вбирает в себя отдельные направления в системе управления персоналом, например, обучение персонала, некоторые элементы организационной культуры и организации труда. Искусство создания стратегии корпоративного обучения состоит, в первую очередь, в том, чтобы уже на ранних этапах сфокусироваться на данном конкретном бизнесе и его интересах.

Уже сейчас активна часть сервисов и Обзор зарплат. Мы постепенно вводим в реализацию остальные сервисы, полный спектр которых будет запущен в период сентябрь-декабрь. Мы будем информировать пользователей о запуске сервисов. Вы можете посмотреть выпуски активных сервисов: Заработная плата, Корпоративная культура, Оценка и аттестация персонала.

читать подробнее о сервисе «Обучение и развитие персонала»

Среди задач, стоящих перед специалистом по развитию персонала, обыкновенно выделяют поддержку способных к обучению работников, распространение знаний и передового опыта, организацию корпоративных университетов, непосредственное  осуществление профессионального обучения. Грамотное осуществление кадровой политики в этом вопросе приводит к снижению текучести кадров, повышению эффективности работы персонала, экономии средств на обучении и выделении дополнительных кадровых единиц (последнее в особенности относится к созданию корпоративных университетов и напрямую связано с организацией труда.

Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры. В крупных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития.  При этом важно, чтобы стратегия в области обучения и развития во всех отношениях соответствовала корпоративной стратегии в целом: по срокам, интенсивности, бюджету и пр.

Если Вы любите задавать профессиональные вопросы и получать на них квалифицированные ответы, хотите быть в курсе всех последних событий в отрасли, иметь возможность удаленно разобраться в типичных ошибках управленца и качественно повысить полезность своих сотрудников – станьте подписчиком на этот и другие сервисы проекта 911.



О ведущем

Биография ведущего появится позже


Оплатить доступ
Корпоративные университеты  
Журнал "Корпоративные Университеты" - настольная книга для организаторов корпоративного обучения, специалистов по обучению и развитию персонала, директоров по персоналу, преподавателей, тренеров, методистов, наставников, разработчиков курсов, провайдеров услуг корпоративного обучения. Журнал также интересен и владельцам бизнеса, и руководителям высшего звена, особенно директорам по развитию и, конечно, всем, кто учился, учится или собирается учиться.

На страницах журнала освещаются самые актуальные, животрепещущие темы, такие как корпоративный МВА, проблемы организации корпоративных университетов и учебных центров, выстраивание образовательной стратегии компании, дистанционное обучение и e-Learning. Не обойдены вниманием методические и технологические вопросы обучения персонала, вопросы развития базовых компетенций, корпоративной культуры, место и роль корпоративного обучения в образовательном процессе в целом, тенденции и тренды развития образовательной среды, «экономики знаний», постиндустриального общества. И, конечно,  анализируется российский и зарубежный опыт, приводятся рассказы о лучших практиках, представлены новые методики и системы обучения.

Журнал позволяет разным точкам зрения дискутировать на своих страницах, поскольку истина, уточняя известное выражение, не только рождается в споре, но и существует только в среде свободных обсуждений.

Демо-версия
Оплатить доступ
Организационное развитие компании  

Существует идея, что организации могут болеть и умирать как люди. Организационное развитие – дисциплина, занимающаяся решением проблем, связанных с естественной  “болезнью роста” больших и малых компаний так, как если бы последние являлись биологическими организмами. Таким образом, организационное развитие – это система исследования и нормализации процессов управления.

Уже сейчас активна часть сервисов и Обзор зарплат. Мы постепенно вводим в реализацию остальные сервисы, полный спектр которых будет запущен в период сентябрь-декабрь. Мы будем информировать пользователей о запуске сервисов. Вы можете посмотреть выпуски активных сервисов: Заработная плата, Корпоративная культура, Оценка и аттестация персонала.

читать подробнее о сервисе «Организационное развитие компании»

Это направление часто смешивают с корпоративной культурой и организацией труда, что, в общем, не вполне корректно; скорее отдельные функционалы из различных областей управления человеческими ресурсами могут считаться элементами стратегии организационного развития. Последняя, таким образом, может варьироваться весьма и весьма широко: от составления и актуализации должностных инструкций и положений до разработки и поддержания крупных корпоративных институтов, занимающихся формированием и внедрением корпоративной культуры, внутренними коммуникациями, организацией корпоративных мероприятий (event-management), построением системы управления производительностью (performance management system) или системы управления качеством, СМК (quality management system), формированием и развитием кадрового резерва, оргпроектированием (organization design), оптимизацией бизнес- процессов и вообще всем, что касается управления изменениями (change management).

Организационное развитие компании предполагает достижение баланса между количеством выпускаемой продукции, эффективностью продаж, производительностью труда, общей доходностью предприятия и теми ценностями, которые ассоциируются с качественным уровнем развития, а именно: командным духом, удовлетворением сотрудников от работы, готовностью к рыночным изменениям и др. Таким образом, конечными результатами деятельности специалистов ОР являются оптимизация организационно-функциональной и организационно-управленческой структур предприятия, качественное улучшение корпоративной культуры, стабилизация кадровой системы, а также улучшение качества продукции, повышение продуктивности производства, укрепление положения предприятия на рынке, снижение текучести кадров, увеличение доходности дела и т.д.

Если Вы любите задавать профессиональные вопросы и получать на них квалифицированные ответы, хотите быть в курсе всех последних событий в отрасли, иметь возможность удаленно разобраться в типичных ошибках управленца и качественно повысить полезность своих сотрудников – станьте подписчиком на этот и другие сервисы проекта 911.



О ведущем

Биография ведущего появится позже


Оплатить доступ
Организация труда  

Организация труда - это система мероприятий по обеспечению рационального использования рабочих кадров; она включает в себя соответствующее распределение людей в процессе производства, план выполнения работ, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и создание необходимых условий.

Уже сейчас активна часть сервисов и Обзор зарплат. Мы постепенно вводим в реализацию остальные сервисы, полный спектр которых будет запущен в период сентябрь-декабрь. Мы будем информировать пользователей о запуске сервисов. Вы можете посмотреть выпуски активных сервисов: Заработная плата, Корпоративная культура, Оценка и аттестация персонала.

читать подробнее о сервисе «Организация труда»

Специалисты по организации труда “играют” с прибылью в шахматы. От того, как расположены фигуры, от точности и быстроты решений, от мастерства играющих зависит размер выигрыша. Реструктуризация кадровой системы, найм и сокращение персонала, передача части функций от одного подразделения – другому, расчет необходимого оборудования определяют размер Вашей прибыли, что, в свою очередь, побуждает  руководителей безубыточных и эффективных предприятий, тем не менее, обращаться к услугам специалистов по организации труда.

Подобный специалист сможет обеспечить распределение работников и кооперацию труда, организацию обслуживания рабочих мест, установление норм труда и организацию оплаты, организацию планирования и учета и др.

В то же время, сравнительно нечасто компания нуждается в кардинальной реорганизации производственного или трудового процесса. Как правило, достаточно обеспечения контроля за уже существующей системой и ее поддержки в различных условиях, для чего руководитель предприятия должен хорошо ориентироваться в специальной деловой литературе или держать под рукой консультанта.

Таким консультантом станет для Вас новый сервис “Организация труда”

Если Вы любите задавать профессиональные вопросы и получать на них квалифицированные ответы, хотите быть в курсе всех последних событий в отрасли, иметь возможность удаленно разобраться в типичных ошибках управленца и качественно повысить полезность своих сотрудников – станьте подписчиком на этот и другие сервисы проекта 911.



О ведущем

Биография ведущего появится позже


Оплатить доступ
Оценка и аттестация персонала  
Оплаченные сервисы можно прочитать в Личном Кабинете в разделе "Сервисы"

В системе HR-коммуникаций оценка и аттестация персонала являются ключевыми элементами для обратной связи с коллективом. Эффективность бизнеса – это во многом вопрос кадров, «решающих все».

читать подробнее о сервисе «Оценка и аттестация персонала»

- Что требуется компании – оценка компетенций или аттестация по результатам деятельности?

- Как обеспечить повышение эффективности других систем управления персоналом (обучения, мотивации и т.д.) посредством качественной системы аттестационных процедур?

- Какова аналогичная практика в других странах мира? - Должна быть единственная система аттестации (что то же самое, что и оценка) или это две совершенно различные системы и процедуры?

- Как не нарушить Трудовое законодательство и Как использовать аттестацию для законного расставания с «плохими» сотрудниками?

- Как с помощью аттестации или оценки персонала не потерять, а повысить авторитет службы управления персоналом в команде топ-менеджмента и во всем управленческом (и не только) составе организации?

- Как минимизировать субъективизм оценки, демотивацию персонала и обеспечить реальный бизнес-эффект от введения (совершенствования или текущего функционирования) оценочных процедур?

- Какой инструментарий оценки и аттестации используется в современных компаниях, или как перестать изобретать велосипед?

Став пользователем  данного сервиса, Вы будете получать  наиболее актуальную информацию и рекомендации по оценке и аттестации персонала, сможете качественно планировать и реализовывать политику управления персоналом Вашей компании.



О ведущем

Биографию ведущего можно прочитать тут

фото Ксенофонтовой.jpg

Ксенофонтова Елена Геннадьевна




    
       Ведущий консультант Группы компаний "Топ-Менеджмент Консалт". Консультант более чем с 15-летним стажем. Елена специализируется на проектах по организационному развитию, управлению изменениями и результативностью. Основные направления деятельности: построение эффективной системы достижения стратегических целей, современные технологии управления персоналом, внутриорганизационные коммуникации, в том числе между центральным офисом и региональными подразделениями; тренинги топ-менеджмента; ассессмент, развитие лидеров и управленческих команд, в т.ч. по технологии «Strategic Executive Coaching.
       Закончила программу подготовки консультантов по Бережливому производству Lean Training Productivity Group Europe. Регулярно участвует в программах повышения квалификации по современным технологиям управления предприятиями и управленческому консалтингу под руководством специалистов из Европы США.
       Защитила научную степень кандидата психологических наук.
О себе: up or out!



Оплатить доступ
Оценка и аттестация персонала  
Последний выпуск сервиса «Оценка и аттестация персонала» от мая 2012 года.

Выпуск содержит аналитический обзор и дерево решений. Оплатив доступ, Вы получите доступ и к обзору, и к Дереву Решений.

Вы можете оплатить выпуск, нажав кнопку «Купить» и выбрав период.



Оплатить доступ
Стратегия и политика управления персоналом  

Стратегия управления персоналом в организации объединяет организационное развитие, корпоративную культуру, стимулирование персонала и другие дисциплины – обращаясь к ним на макро-уровне. Ее цель: качественно улучшить, стимулировать и оптимизировать управление кадрами и создать тем самым единую политику управления и организации персонала. СУП не зря считается прерогативой специалистов очень высокой квалификации и высшего управленческого звена. В условиях тесной структурной взаимозависимости любой сбой может оказаться последним перышком, сломавшим спину верблюда. Иными словами, если хотя бы один элемент (например, подбор персонала или система оплаты труда) окажется неудачным, то это неизбежно скажется на системе в целом.

Уже сейчас активна часть сервисов и Обзор зарплат. Мы постепенно вводим в реализацию остальные сервисы, полный спектр которых будет запущен в период сентябрь-декабрь. Мы будем информировать пользователей о запуске сервисов. Вы можете посмотреть выпуски активных сервисов: Заработная плата, Корпоративная культура, Оценка и аттестация персонала.

читать подробнее о сервисе «Стратегия и политика управления персоналом»

Несмотря на то, что стратегия управления персоналом не отличается точностью терминологии, можно, тем не менее, выделить ее основные особенности. Во-первых, любые концептуальные разработки и достижения в этой области имеют долгосрочный характер – это не в последнюю очередь объясняется их нацеленностью на разработку и коррекцию психологических установок, мотивации, квалификации и структуры трудового коллектива; во-вторых, СУП не может быть построена фрагментарно, без учета стратегии фирмы в целом.

При среднесрочном и долгосрочном управлении структурой персонала основные задачи менеджера сводятся к следующему: ориентироваться на долгосрочное развитие организации и сохранение ее рыночной независимости, добиваться непрерывного развития компании в стабильном ритме, предугадывать и предотвращать “болезни роста”, обеспечивать условия для эффективного распределения финансов (в отношении кадров).

Если Вы любите задавать профессиональные вопросы и получать на них квалифицированные ответы, хотите быть в курсе всех последних событий в отрасли, иметь возможность удаленно разобраться в типичных ошибках управленца и качественно повысить полезность своих сотрудников – станьте подписчиком на этот и другие сервисы проекта 911.



О ведущем

Биография ведущего появится позже


Оплатить доступ
Трудовое законодательство и право  

Трудовое законодательство представляет собой систему нормативных правовых актов, посредством которых регламентируются трудовые отношения. В данном сервисе подробно рассматривается юридическая сторона кадрового вопроса; здесь можно подробно узнать о подводных камнях и “трамплинах” при заключении трудового договора и договора найма, оформлении внутренней документации, правах и обязанностях работника и руководителя и т.д. Вы узнаете, как обойти ловушки недобросовестных работников, избежать исков от уволенных и сокращенных сотрудников, наладить отношения с профсоюзом, предупредить проблемы с налогообложением и учетом.

Уже сейчас активна часть сервисов и Обзор зарплат. Мы постепенно вводим в реализацию остальные сервисы, полный спектр которых будет запущен в период сентябрь-декабрь. Мы будем информировать пользователей о запуске сервисов. Вы можете посмотреть выпуски активных сервисов: Заработная плата, Корпоративная культура, Оценка и аттестация персонала.

читать подробнее о сервисе «Трудовое законодательство»

Только практические сведения и рекомендации плюс обзор последних трендов в области, новейшая профессиональная литература, подборка решений основных проблем, возникающих в связи с трудовым законодательством.

Если Вы любите задавать профессиональные вопросы и получать на них квалифицированные ответы, хотите быть в курсе всех последних событий в отрасли, иметь возможность удаленно разобраться в типичных ошибках управленца и качественно повысить полезность своих сотрудников – станьте подписчиком на этот и другие сервисы проекта 911.



О ведущем

Биография ведущего появится позже


Оплатить доступ
Удовлетворение социально-бытовых нужд работников  

Данный сервис посвящен ряду простых, с организационной точки зрения, задач, без которых не обойдется ни одна компания. Как рассчитать и оформить отпуска сотрудников, организовать систему пенсионных отчислений, ссуд, кредитований? Какое место в системе мотивации сотрудников занимает социальный пакет, из чего он состоит?  Как оптимизировать расходы на транспорт и телефонную связь среди своих сотрудников? Какие формы организации корпоративного досуга могут ухудшить корпоративную культуру Вашей организации? Как организовать работу молодых мам, пенсионеров, студентов?

Уже сейчас активна часть сервисов и Обзор зарплат. Мы постепенно вводим в реализацию остальные сервисы, полный спектр которых будет запущен в период сентябрь-декабрь. Мы будем информировать пользователей о запуске сервисов. Вы можете посмотреть выпуски активных сервисов: Заработная плата, Корпоративная культура, Оценка и аттестация персонала.

читать подробнее о сервисе «Удовлетворение социально-бытовых нужд работников»

 

Если Вы любите задавать профессиональные вопросы и получать на них квалифицированные ответы, хотите быть в курсе всех последних событий в отрасли, иметь возможность удаленно разобраться в типичных ошибках управленца и качественно повысить полезность своих сотрудников – станьте подписчиком на этот и другие сервисы проекта 911.

 



О ведущем

Биография ведущего появится позже


Оплатить доступ
Управление эффективностью и производительностью труда  

В материалах этого сервиса Вы найдете методики и кейсы по оценке эффективности работы сотрудников в Вашей компании, управлению результативностью процессов (BSC, МВО, КПЭ ), экспертную оценку последних тенденций в этой области.

Уже сейчас активна часть сервисов и Обзор зарплат. Мы постепенно вводим в реализацию остальные сервисы, полный спектр которых будет запущен в период сентябрь-декабрь. Мы будем информировать пользователей о запуске сервисов. Вы можете посмотреть выпуски активных сервисов: Заработная плата, Корпоративная культура, Оценка и аттестация персонала.

читать подробнее о сервисе «Оценка эффективности и производительности труда»

 Следует заметить, что эффективность деятельности современной компании как таковой определяется степенью сбалансированности двух ее компонент— гуманитарной (high hume) и технической (high tech). Существует несколько проверенных временем методик, таких как KPI (Key Performance Indicator )– показатель результативности и/или эффективности наших усилий по достижению цели или оптимальности процесса или МВО (management by objectives) - операционный инструмент целевого управления. Список можно продолжать – он насчитывает десятки различных методик. Вообще же определение ключевых показателей эффективности является, пожалуй, одним из самых головоломных вопросов управления, что, в свою очередь, побудило нас к созданию специального сервиса по данному вопросу.

 Как, где, зачем использовать эти и другие механики ОЭТ, есть ли у них «побочные эффекты» и в чем они выражаются, можно ли оценить сотрудника дистанционно? – это лишь одни из немногих проблем, рассматриваемых в выпусках данного сервиса.

Мы рады видеть среди своих постоянных читателей специалистов в области управления персоналом, эффективных руководителей и научных деятелей.

 Если Вы любите задавать профессиональные вопросы и получать на них квалифицированные ответы, хотите быть в курсе всех последних событий в отрасли, иметь возможность удаленно разобраться в типичных ошибках управленца и качественно повысить полезность своих сотрудников – станьте подписчиком на этот и другие сервисы проекта 911.



О ведущем

Биография ведущего появится позже


Оплатить доступ
Условия и охрана труда  
Мы разрабатываем этот сервис, чтобы он был информативным и полезным для Вас.
Уже сейчас активна часть сервисов и Обзор зарплат. Мы постепенно вводим в реализацию остальные сервисы, полный спектр которых будет запущен в период сентябрь-декабрь. Мы будем информировать пользователей о запуске сервисов. Вы можете посмотреть выпуски активных сервисов: Заработная плата, Корпоративная культура, Оценка и аттестация персонала.

О ведущем

Биография ведущего появится позже


Оплатить доступ



Copyright 2010-2014, Персонал 911
Наш телефон: (495) 925-35-34
Техподдержка | Контакты
Рекомендуйте сайт друзьям: