Всегда интересная информация и мнения о Бережливом производстве и Шесть Сигма в России
Thumbnail for version as of 00:35, 10 March 2011
Зеркала сообщества в других социальных сетях
Сообщество Lean+6Sigma в России

 

Текущий выпуск

Здесь находится последний выпуск аналитического обзора по теме «Корпоративная культура». Чтобы посмотреть демо-версию или купить текущий выпуск кликните на кнопку «Перейти к просмотру», расположенную ниже.

Архив выпусков

Здесь находится архив выпусков аналитических обзоров по теме «Корпоративная культура». Чтобы посмотреть демо-версию или купить архив выпусков кликните на кнопку «Перейти к просмотру», расположенную ниже.

О сервисе

Оплаченные сервисы можно прочитать в Личном Кабинете в разделе "Сервисы"

Корпоративная культура — это “социальный клей”, он помогает обеспечить целостность организации за счет создания приемлемых стандартов мышления и поведения сотрудников. читать подробнее о сервисе «Корпоративная культура»

Каждый руководитель, вероятно, хоть однажды, но сталкивался с необходимостью:

1) Скорретировать внешний уровень корпоративной культуры: обратиться к униформе или дресс-коду, ввести регулярную процедуру обмена опытом, завести корпоративный блог, заказать team-build-мероприятие, устроить в офисе “день любви к работе”, Новый год или ярмарку идей. А потом – оценить эффективность процесса. И в ряде случаев убедиться: нет, не эффективно.

2) Обратиться к внутреннему уровню корпоративной культуры: разобраться в причине регулярных опозданий, конфликтов, неуважения друг к другу, несоблюдении деловой дистанции.

Хорошо известно: именно из-за несоответствия внутреннего уровня корпоративной культуры – внешнему, вроде бы хорошо продуманные плановые стратегии управления персоналом могут оказывать дезорганизующее влияние на коллектив, снижать эффективность работы компании или создавать ей негативный имидж. Отчасти это связано с нечетким представлением того, как именно повседневная ритуальность влияет на отношения в коллективе, на каком этапе реализации она превращается из реального инструмента в бутафорский “жезл волшебника” – и почему обратная связь по руководящей вертикали становится “гонкой вооружений”; что значит “построить культуру” – и кому поручить “строительство”; всегда ли простая проблема имеет видимые корни, и как часто желаемое принимается за действительное, когда речь о “половых особенностях”, “маленьких слабостях” и “очевидных вещах”. Вообще, то, что видно невооруженным глазом, отнюдь не заключает в себе основ корпоративной культуры и является вторичным внешним признаком – зачастую, весьма далеким от своего ядра.

Вас устраивают взаимоотношения сотрудников? Вы уверены, что достигли синергетического эффекта на всех уровнях? Знаете ли, почему в компании происходят разногласия? Кто предпочтет работать с Вами: мужчины или женщины, опытные специалисты или перспективные новички? Сколько сотрудников останется в компании в случае сокращения заработной платы или необходимости перейти на другой, более жесткий график? Если Вы любите задавать профессиональные вопросы и получать на них квалифицированные ответы, хотите быть в курсе всех последних событий в отрасли, иметь возможность удаленно разобраться в типичных ошибках управленца и качественно повысить полезность своих сотрудников – станьте подписчиком на этот и другие сервисы проекта 911.




О ведущем

фото Черкашиной.jpg







Черкашина Ольга



Биографию ведущего можно прочитать тут


Эксперт в области корпоративной культуры и игровых коммуникаций.

Независимый консультант, член сообществ Сети консультантов по организационному развитию ODN2, Группы Компаний Прогрессор, проектной группы Метавер, Центра реализации стратегий Метаконсалтинг, Всероссийской Ассоциации игры в образовании RAGE. Закончила факультет кибернетики МИФИ.

Ольга известна как аналитик, игротехник, связной сообществ; принимала участие в разработке и организации нескольких сотен игровых проектов по корпоративной культуре и организационному развитию, развитию территорий, созданию региональных инновационных систем, модернизации образования, обучению инноваторов, социальному партнерству.

О себе: играю и делаю различные игры

Copyright 2010-2014, Персонал 911
Наш телефон: (495) 925-35-34
Техподдержка | Контакты
Рекомендуйте сайт друзьям: