Всегда интересная информация и мнения о Бережливом производстве и Шесть Сигма в России
Thumbnail for version as of 00:35, 10 March 2011
Зеркала сообщества в других социальных сетях
Сообщество Lean+6Sigma в России

 

Текущий выпуск

Здесь будет находиться последний выпуск аналитического обзора по теме «Организационное развитие компании». Чтобы посмотреть демо-версию или купить текущий выпуск Вам нужно будет кликнуть на кнопку «Перейти к просмотру», расположенную ниже.

На данный момент выпусков по данному сервису нет, они готовятся к выходу

Архив выпусков

Здесь будет находиться архив выпусков аналитических обзоров по теме «Организационное развитие компании». Чтобы посмотреть демо-версию или купить ахив выпусков Вам нужно будет кликнуть на кнопку «Перейти к просмотру», расположенную ниже.

На данный момент выпусков по данному сервису нет, они готовятся к выходу

О сервисе

Существует идея, что организации могут болеть и умирать как люди. Организационное развитие – дисциплина, занимающаяся решением проблем, связанных с естественной  “болезнью роста” больших и малых компаний так, как если бы последние являлись биологическими организмами. Таким образом, организационное развитие – это система исследования и нормализации процессов управления.

Уже сейчас активна часть сервисов и Обзор зарплат. Мы постепенно вводим в реализацию остальные сервисы, полный спектр которых будет запущен в период сентябрь-декабрь. Мы будем информировать пользователей о запуске сервисов. Вы можете посмотреть выпуски активных сервисов: Заработная плата, Корпоративная культура, Оценка и аттестация персонала.

читать подробнее о сервисе «Организационное развитие компании»

Это направление часто смешивают с корпоративной культурой и организацией труда, что, в общем, не вполне корректно; скорее отдельные функционалы из различных областей управления человеческими ресурсами могут считаться элементами стратегии организационного развития. Последняя, таким образом, может варьироваться весьма и весьма широко: от составления и актуализации должностных инструкций и положений до разработки и поддержания крупных корпоративных институтов, занимающихся формированием и внедрением корпоративной культуры, внутренними коммуникациями, организацией корпоративных мероприятий (event-management), построением системы управления производительностью (performance management system) или системы управления качеством, СМК (quality management system), формированием и развитием кадрового резерва, оргпроектированием (organization design), оптимизацией бизнес- процессов и вообще всем, что касается управления изменениями (change management).

Организационное развитие компании предполагает достижение баланса между количеством выпускаемой продукции, эффективностью продаж, производительностью труда, общей доходностью предприятия и теми ценностями, которые ассоциируются с качественным уровнем развития, а именно: командным духом, удовлетворением сотрудников от работы, готовностью к рыночным изменениям и др. Таким образом, конечными результатами деятельности специалистов ОР являются оптимизация организационно-функциональной и организационно-управленческой структур предприятия, качественное улучшение корпоративной культуры, стабилизация кадровой системы, а также улучшение качества продукции, повышение продуктивности производства, укрепление положения предприятия на рынке, снижение текучести кадров, увеличение доходности дела и т.д.

Если Вы любите задавать профессиональные вопросы и получать на них квалифицированные ответы, хотите быть в курсе всех последних событий в отрасли, иметь возможность удаленно разобраться в типичных ошибках управленца и качественно повысить полезность своих сотрудников – станьте подписчиком на этот и другие сервисы проекта 911.



О ведущем

Биография ведущего появится позже

Copyright 2010-2014, Персонал 911
Наш телефон: (495) 925-35-34
Техподдержка | Контакты
Рекомендуйте сайт друзьям: