Всегда интересная информация и мнения о Бережливом производстве и Шесть Сигма в России
Thumbnail for version as of 00:35, 10 March 2011
Зеркала сообщества в других социальных сетях
Сообщество Lean+6Sigma в России

 

Текущий выпуск

Здесь находится последний выпуск аналитического обзора по теме «Оценка и аттестация». Чтобы посмотреть демо-версию или купить текущий выпуск кликните на кнопку «Перейти к просмотру», расположенную ниже.

Архив выпусков

Здесь находится архив выпусков аналитических обзоров по теме «Оценка и аттестация». Чтобы посмотреть демо-версию или купить архив выпусков кликните на кнопку «Перейти к просмотру», расположенную ниже.

О сервисе

Оплаченные сервисы можно прочитать в Личном Кабинете в разделе "Сервисы"

В системе HR-коммуникаций оценка и аттестация персонала являются ключевыми элементами для обратной связи с коллективом. Эффективность бизнеса – это во многом вопрос кадров, «решающих все».

читать подробнее о сервисе «Оценка и аттестация персонала»

- Что требуется компании – оценка компетенций или аттестация по результатам деятельности?

- Как обеспечить повышение эффективности других систем управления персоналом (обучения, мотивации и т.д.) посредством качественной системы аттестационных процедур?

- Какова аналогичная практика в других странах мира? - Должна быть единственная система аттестации (что то же самое, что и оценка) или это две совершенно различные системы и процедуры?

- Как не нарушить Трудовое законодательство и Как использовать аттестацию для законного расставания с «плохими» сотрудниками?

- Как с помощью аттестации или оценки персонала не потерять, а повысить авторитет службы управления персоналом в команде топ-менеджмента и во всем управленческом (и не только) составе организации?

- Как минимизировать субъективизм оценки, демотивацию персонала и обеспечить реальный бизнес-эффект от введения (совершенствования или текущего функционирования) оценочных процедур?

- Какой инструментарий оценки и аттестации используется в современных компаниях, или как перестать изобретать велосипед?

Став пользователем  данного сервиса, Вы будете получать  наиболее актуальную информацию и рекомендации по оценке и аттестации персонала, сможете качественно планировать и реализовывать политику управления персоналом Вашей компании.



О ведущем

Биографию ведущего можно прочитать тут

фото Ксенофонтовой.jpg

Ксенофонтова Елена Геннадьевна




    
       Ведущий консультант Группы компаний "Топ-Менеджмент Консалт". Консультант более чем с 15-летним стажем. Елена специализируется на проектах по организационному развитию, управлению изменениями и результативностью. Основные направления деятельности: построение эффективной системы достижения стратегических целей, современные технологии управления персоналом, внутриорганизационные коммуникации, в том числе между центральным офисом и региональными подразделениями; тренинги топ-менеджмента; ассессмент, развитие лидеров и управленческих команд, в т.ч. по технологии «Strategic Executive Coaching.
       Закончила программу подготовки консультантов по Бережливому производству Lean Training Productivity Group Europe. Регулярно участвует в программах повышения квалификации по современным технологиям управления предприятиями и управленческому консалтингу под руководством специалистов из Европы США.
       Защитила научную степень кандидата психологических наук.
О себе: up or out!

Copyright 2010-2014, Персонал 911
Наш телефон: (495) 925-35-34
Техподдержка | Контакты
Рекомендуйте сайт друзьям: