Всегда интересная информация и мнения о Бережливом производстве и Шесть Сигма в России
Thumbnail for version as of 00:35, 10 March 2011
Зеркала сообщества в других социальных сетях
Сообщество Lean+6Sigma в России

 

Текущий выпуск

Здесь будет находиться последний выпуск аналитического обзора по теме «Стратегия и политика управления персоналом». Чтобы посмотреть демо-версию или купить текущий выпуск Вам нужно будет кликнуть на кнопку «Перейти к просмотру», расположенную ниже.

На данный момент выпусков по данному сервису нет, они готовятся к выходу

Архив выпусков

Здесь будет находиться архив выпусков аналитических обзоров по теме «Стратегия и политика управления персоналом». Чтобы посмотреть демо-версию или купить ахив выпусков Вам нужно будет кликнуть на кнопку «Перейти к просмотру», расположенную ниже.

На данный момент выпусков по данному сервису нет, они готовятся к выходу

О сервисе

Стратегия управления персоналом в организации объединяет организационное развитие, корпоративную культуру, стимулирование персонала и другие дисциплины – обращаясь к ним на макро-уровне. Ее цель: качественно улучшить, стимулировать и оптимизировать управление кадрами и создать тем самым единую политику управления и организации персонала. СУП не зря считается прерогативой специалистов очень высокой квалификации и высшего управленческого звена. В условиях тесной структурной взаимозависимости любой сбой может оказаться последним перышком, сломавшим спину верблюда. Иными словами, если хотя бы один элемент (например, подбор персонала или система оплаты труда) окажется неудачным, то это неизбежно скажется на системе в целом.

Уже сейчас активна часть сервисов и Обзор зарплат. Мы постепенно вводим в реализацию остальные сервисы, полный спектр которых будет запущен в период сентябрь-декабрь. Мы будем информировать пользователей о запуске сервисов. Вы можете посмотреть выпуски активных сервисов: Заработная плата, Корпоративная культура, Оценка и аттестация персонала.

читать подробнее о сервисе «Стратегия и политика управления персоналом»

Несмотря на то, что стратегия управления персоналом не отличается точностью терминологии, можно, тем не менее, выделить ее основные особенности. Во-первых, любые концептуальные разработки и достижения в этой области имеют долгосрочный характер – это не в последнюю очередь объясняется их нацеленностью на разработку и коррекцию психологических установок, мотивации, квалификации и структуры трудового коллектива; во-вторых, СУП не может быть построена фрагментарно, без учета стратегии фирмы в целом.

При среднесрочном и долгосрочном управлении структурой персонала основные задачи менеджера сводятся к следующему: ориентироваться на долгосрочное развитие организации и сохранение ее рыночной независимости, добиваться непрерывного развития компании в стабильном ритме, предугадывать и предотвращать “болезни роста”, обеспечивать условия для эффективного распределения финансов (в отношении кадров).

Если Вы любите задавать профессиональные вопросы и получать на них квалифицированные ответы, хотите быть в курсе всех последних событий в отрасли, иметь возможность удаленно разобраться в типичных ошибках управленца и качественно повысить полезность своих сотрудников – станьте подписчиком на этот и другие сервисы проекта 911.



О ведущем

Биография ведущего появится позже

Copyright 2010-2014, Персонал 911
Наш телефон: (495) 925-35-34
Техподдержка | Контакты
Рекомендуйте сайт друзьям: