Всегда интересная информация и мнения о Бережливом производстве и Шесть Сигма в России
Thumbnail for version as of 00:35, 10 March 2011
Зеркала сообщества в других социальных сетях
Сообщество Lean+6Sigma в России

Летов  Алексей
Руководитель департамента Х

Сильные стороны

•    Алексей ориентирован на принесение пользы компании и имеет для этого достаточную энергетику и «дееспособность».

•    Некоторые показатели у него – готовность принимать задачи собственника, приоритет интересов компании, адекватное соотношение типов мотивации – находятся в максимуме по компании и соответствуют уровню топ-менеджера.

Слабые стороны
 
•    Возможны ситуации, связанные с неудачами в деловых коммуникациях, в которых он будет возлагать ответственность за неудачу на партнеров по взаимодействию.

•    Задачи, связанные с повышением производительности труда, он может решать недостаточно эффективно. У Алексея низкий показатель по шкале

«баланс люди-производительность». Он склонен более обращать внимание на состояние подчиненных и избегать конфликтов, т.к. ощущает нехватку коммуникационных компетенций.

•    Осознание необходимости саморазвития и признание своих пробелов в квалификации тоже находится низко, ниже средней по компании. Алексей, скорее всего, не готов видеть необходимые зоны своего развития.

Соотношение типов трудовой мотивации и зоны риска

•    Дисбаланс между желанием профессиональной самореализации и желанием быть полезным коллективу компании слишком велик, что является уже зоной риска. Это часто означает, что руководитель может делать не то, что в данный момент нужно компании, а то, что ему кажется профессионально правильным и интересным.
•    У Алексея есть существенное противодействие данному риску – признание приоритета интересов компании. Это нужно использовать как аргумент, если необходима существенная коррекция приоритетов в его деятельности  сторону того, чем ему заниматься может быть не хочется или кажется ниже его компетенций, но в данный момент это нужно компании.

Учет мотивирующих и демотивирующих  факторов при управлении Алексеем Летовым


•    Стоит рассмотреть вопрос о возможности передачи руководства делопроизводством в компании в зону ответственности А. Летова.

•    Для него очень важным является понимание того, «куда и зачем идем», и на основе этого понимания он может выстраивать программы развития вверенного ему направления. Это соответствует его высокой профессиональной мотивации, но смягченной приоритетом задач компании. В целом профиль благоприятен. Нужно четко ставить ему цели, показывать, почему цели именно такие – то есть на какую цель уровня всего бизнеса он и его подразделение работают.

•    Необходимо дать ему возможность обучения и повышения квалификации, прежде всего по тем направлениям, которые он видит сам, и терпеливо работать с ним по осознанию тех зон, где  у него недостаток квалификации, но он пока не готов их видеть.

Copyright 2010-2014, Персонал 911
Наш телефон: (495) 925-35-34
Техподдержка | Контакты
Рекомендуйте сайт друзьям: