Всегда интересная информация и мнения о Бережливом производстве и Шесть Сигма в России
Thumbnail for version as of 00:35, 10 March 2011
Зеркала сообщества в других социальных сетях
Сообщество Lean+6Sigma в России

Интервью с Зосей Герчиковой о Неделе Управления Бизнесом

Журналист: 
Что такое НУБ?
Зося Герчикова: НУБ - это Неделя Управления бизнесом. Мы придумали этот термин и форму в 2002 году, когда проводили первую в России НУБ. По сути - это недели обучения, проводимые только раз в году, не тиражируемые.

Журналист:  Почему Вы назвали ее не неделей обучения, а неделей управления бизнесом?
Зося Герчикова: Потому что в неделю включается обобщенный опыт за год, полученный нами "в поле", на практике консалтинговых проектов, в результате ежегодных исследований и опросов собственников и топ-менеджмента. Недели ориентированы на помощь руководителям в решении наиболее важных задач управления. НУБ - это не просто обучение, а квинтессенция самых актуальных тем уходящего и следующего года, выжимка практического опыта и лучших примеров. Мы даем не просто управленческие инструменты, а те, которые работают, и мы в этом уверены. Недаром  наши участники отмечают каждый год, что одна из глубоких ценностей недель – это управленческая ценность. Мы не повторяем то, что можно прочесть в книжках, в академических статьях. Неделя нацелена на людей, реально принимающих решения и на тех самых HR-специалистов, которые несут на себе ответственность за отдельные участки и отдельные проекты.  

Журналист: В каком формате проходят НУБ? Почему именно 2 недели по 4 дня?
Зося Герчикова: Неделя «HR-интенсив» впервые была проведена в 2002 году, потом шла ежегодно, кроме перерыва на 2 кризисных года, так что мы можем сказать, что 8 лет эта неделя шла с большим успехом. Традиционно мы делали 1 неделю, 5 дней обучения, осенью, как правило, в октябре-ноябре. В этом году мы получили уже достаточное количество запросов по поводу возобновдения Недели HR-интенсив, чему, конечно же, очень рады, поскольку всегда подходим к работе с HR профессионалами неформально, глубоко, любим ее и считаем необходимейшей для страны.
Начиная с 2007 года, мы стали проводить НУБ в 4 дня, т.к. на курс приезжают Директора и специалисты по персоналу из регионов, и им необходим один день в Москве для решения рабочих вопросов. В этом году мы предлагаем сделать 2 недели по 4 дня.  Мы собрали мнения HR-профессионалов, сделали свой ежегодный анализ тенденций и самых актуальных задач в HR-стратегии компаний на 2012-13 гг, разговаривали с собственниками и генеральными директорами. На основе этого анализа выявились 11 модулей, и выбрать из них всего 4 - нереально.

Журналист: Что такое модули? Каким образом определяется тема каждого модуля?
Зося Герчикова: Как я уже сказала, 11 модулей представляют собой главные тенденции и задачи HR на 2012-13 гг.  Мы отбросили часть тенденций, выбрали самое главное.  Такой великолепный инструмент, как интернет и портал Персонал 911 позволяют сформировать программу так, чтобы большинству было удобно, и каждый мог выбрать именно те темы и задачи, которые интересны и важны именно в его работе. Из 11 модулей предлагается выбрать 8, которые мы затем скомпонуем в 2 недели. Специально выбрано время проведения – конец сентября и ноябрь, таким образом, чтобы если кто-то хочет участвовать в 2-х неделях, между неделями было порядка полутора-двух месяцев, это позволит специалистам по управлению персоналом приехать в командировку 2 раза.  Принцип формирования недель: вы можете участвовать в одной неделе, в двух неделях, а можете участвовать в 1 или 2-х или 3-х днях. Это модульный принцип – выбираете только то, что вас интересует.

Журналист: Как будет проходить формирование программы?
Зося Герчикова: Качество и глубина Программы для нас - определяющий фактор и предмет нашей многолетней гордости. Я - Директор Программы, мы обсуждаем ее с ведущими скрупулезно, до деталей. Тратим на подготовку несколько месяцев. Конечно, для нетиражируемой программы такие затраты невыгодны, но этот курс мы считаем своей ценностью, вкладом в развитие профессии. В этот раз процедура начинается необычно - с голосования сообщества. Мы делаем рассылки, информируем HR- сообщество на сайтах партнеров. Вы приходите на портал «Персонал 911» и голосуете – отмечаете самые интересные лично для Вас модули, и по датам выбираете ту неделю, в которую Вам удобнее участвовать. Это голосование будет идти несколько месяцев. Исходя из Ваших пожеланий, мы увидим, какие именно модули включить в первую неделю и какие во вторую. Мы постараемся по мере голосования , допустим, в июне, конце июля публиковать промежуточные результаты - что выбрали на данный момент Ваши коллеги, чтобы Вы могли ориентироваться.

Журналист: Будет ли онлайн трансляция этих недель на сайте?
Зося Герчикова: Нет, это не тот продукт. Онлайн трансляции эффективны только для 2  продуктов семинарного уровня: первый – это базовое обучение. Например, мы собираемся за полтора года сделать порядка 30 модулей - полный курс обучения по HR, и  это будет именно онлайн обучение. Так можно давать базовую теорию низкого уровня  на широкую аудиторию, а также узкие структурные курсы. Второе, что можно давать онлайн,  это короткие митинги, которые занимают час -  час двадцать. В них транслируются простые вопросы, моно тема. Она может быть не простой, но это одна тема – например, рассказывается кейс одного предприятия - Как это предприятие внедряло ключевые показатели эффективности.  Онлайн 8-9 часов в день в течение 4-х дней работать практически невозможно. Тем более, что материал, который мы даем, будет настолько глубоким, что там нужно личное участие. Участие в интерактивных работах, в групповых работах, потому что материал сложный, его просто слушанием невозможно будет воспринять.

Copyright 2010-2014, Персонал 911
Наш телефон: (495) 925-35-34
Техподдержка | Контакты
Рекомендуйте сайт друзьям: