Всегда интересная информация и мнения о Бережливом производстве и Шесть Сигма в России
Thumbnail for version as of 00:35, 10 March 2011
Зеркала сообщества в других социальных сетях
Сообщество Lean+6Sigma в России

Основные финансовые отчеты как база для принятия управленческих решений

Ведущий:

Елена Ростовская

Елена Ростовская





Информационная революция, и, как следствие, усиление конкуренции, возрастающие запросы потребителей, финансовый кризис, вступление в ВТО развернули настоящую гонку за результативностью и эффективностью бизнесов.

Вы это понимаете и хотите получить ответы на вопросы: это такое эффективность, и как ее измерить, повысить, т.е. как ею управлять на основе показателей финансовых отчетов.

Вы хотите разобраться, как стратегические цели доводить до руководителей высшего, среднего уровня и исполнителей через финансовые показатели . Понять:

  • Какими бывают стратегические цели верхнего уровня?
  • Как может помочь в постановке целей и контроле за их достижением анализ основных финансовых отчетов?
  • Каким образом стратегические цели декомпозируются на уровень операционного управления?
  • Как измерить достижение целей по данным финансовых отчетов?
  • КПЭ высших руководителей – финансовые показатели. Кому вменять, как измерять?
  • Как построить бюджетирование и управленческую отчетность, ориентированные на результативность?

Для кого полезен этот вебинар:

Для

  • собственников бизнеса,
  • руководителей высшего уровня, заинтересованных в повышении результативности и управляемости компаний,
  • сотрудников HR, финансовых, IT подразделений, которым предстоит участвовать – или которые уже участвуют – в проектах внедрению учетных, аналитических систем, систем поддержки принятия решений.

Программа вебинара:

  1. Приоритеты целеполагания в современных реалиях.
  2. Анализ основных показателей финансовых отчетов: рентабельности, оборачиваемости, ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости. Решение задач.
  3. Информация финансового анализа как ориентир для постановки стратегических целей верхнего уровня.
  4. Декомпозиция стратегических целей на уровень операционного управления через финансовые показатели. Пирамида Dupont. Решение задач.
  5. Мотивирование руководителей на достижение стратегических целей.
  6. Построение бюджетирования и управленческой отчетности, ориентированных на результативность.

Перейти в расписание и зарегистрироваться

Copyright 2010-2014, Персонал 911
Наш телефон: (495) 925-35-34
Техподдержка | Контакты
Рекомендуйте сайт друзьям: