Всегда интересная информация и мнения о Бережливом производстве и Шесть Сигма в России
Thumbnail for version as of 00:35, 10 March 2011
Зеркала сообщества в других социальных сетях
Сообщество Lean+6Sigma в России

Программа Недели управления бизнесом 2014

Сложности с регистрацией и оплатой?
Заказать звонок консультанта
Заполнить заявку на участие


Актуальность отхода от операционного управления продиктована временем: российские предприниматели первой волны уже передали бизнес наемным командам. Собственники второй волны подошли к этому важному и закономерному рубежу в 2008-2009 гг., но кризис остановил эти процессы, и вот сейчас они снова актуальны!

И мы рады предоставить вам результаты нашего опыта работы в концентрированном 4-дневном виде.

Плотная работа в течение 4 дней предполагает

  • и получение знаний в традиционном формате лекций (не более 50%),
  • и групповую работу,
  • и индивидуальные задания.

Используется очень широкий спектр инструментов – от ответов на непростые вопросы о собственных целях до увлекательнейших деловых игр и имитаций. Захватывающе, результативно, показательно!

Вот сжатый план Недели управления бизнесом по дням:

НУБ 2.png

Первый день «Каким собственником быть?»

Ведущий первого дня НУБ – Герчикова З.В.


Подробнее ↓



  • Ваши потребности и цели. Визуализация целей.
  • Профессии «Собственник» и «Генеральный директор» - общее, различия и основной конфликт.
  • Роли собственника после отхода от операционного управления. Успешность в каждой из ролей – от чего она зависит? Выбор Вами роли для себя с учетом Ваших целей и компетенций.
  • Трилистник целей – «Бизнес, Должность, Личность»
  • Выход из бизнеса: продажа, передача по наследству, дивиденды и другое. Выбор своего пути.
  • План-график Ваших действий: первая версия.



Второй день «Алгоритм отхода от управления»

Ведущие второго дня НУБ – Герчикова З.В., Бреслав Е.П.


Подробнее ↓



  • Знакомство с полным и системным алгоритмом отхода собственника от операционного управления.
  • Анализ текущей ситуации и ее аспектов. Что принимаем во внимание?
  • Прогноз изменения ситуации. Чего ждать в каждом аспекте, на что в какой момент обращать внимание?
  • Узкие места, слабые звенья, союзники и противники.
  • План-график Ваших действий: вторая версия.

Вы проходите через деловую игру, поэтому полученные знания не просто слышите, а проживаете и усваиваете как жизненный опыт!



Третий день «Юридические вопросы, риски и контроль»

Ведущие третьего дня НУБ – Герчикова З.В., Б. Вилкенинг, Бреслав Е.П.


Подробнее ↓



  • Острые юридические вопросы:
    • что оставить в собственности?
    • что передать другим юридическим лицам и каким именно?
    • акционерное соглашение для нескольких собственников
    • договоры между юридическими лицами-собственниками
  • Структура управления бизнесом после отхода собственника от управления: управляющая компании, Совет директоров – «и» или «или»?
  • Штаб, Управляющая компания, Гендиректор. Иерархия между ними: на каком уровне какие решения?
  • Соратники и сомневающиеся. Возможные противники.
  • Инструменты контроля: отчетность различных уровней, обязательные и произвольные показатели. Диагностика.



Четвертый день «Команда управленцев – на кого она теперь работает?»

Ведущие четвёртого дня НУБ – Герчикова З.В., Бреслав Е.П.

Подробнее ↓

Продолжение работы со структурой управления и решениями на разных уровнях.

Работа с командой топ-менеджеров.

  • Отчетность топ-менеджеров перед вами – на что обращать внимание?
  • Реперные (опорные) точки для диагностики и оценки.

Это самые важные направления работы – от вашего сотрудничества с командой управленцев зависит теперь развитие вашего бизнеса!

  • Как нанять генерального директора? Как использовать неудачный опыт во благо бизнесу?
  • Есть ли в вашем бизнесе лояльная и эффективная команда? Как и кем ее усилить?
  • Как сформировать новую команду, если ее нет?
  • Можно ли «поднять» генерального «из своих»? Как? Как ему взаимодействовать с командой, в которой он был «одним из всех» и как – если команда новая?
  • Изменение системы мотивации топ-команды. Различные системы и на что они направлены. Выбор системы мотивации для своего бизнеса и своей команды.

bott_pic.jpg

Ждем вас на Неделе управления бизнесом 2014!

С условиями участия и стоимостью можно ознакомиться здесь.

Если у вас появились вопросы или интересуют детали, обращайтесь по тел. +7 910-663-90-50 или по электронной почте, или по скайпу ebreslav к руководителю проекта НУБ Елене Бреслав.




Copyright 2010-2014, Персонал 911
Наш телефон: (495) 925-35-34
Техподдержка | Контакты
Рекомендуйте сайт друзьям: