Всегда интересная информация и мнения о Бережливом производстве и Шесть Сигма в России
Thumbnail for version as of 00:35, 10 March 2011
Зеркала сообщества в других социальных сетях
Сообщество Lean+6Sigma в России

БИЗНЕС-КЛАСС «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ: ТОНКАЯ НАСТРОЙКА», 2-3 ИЮНЯ 2011

Москва, отель «КОСМОС»

В программе: построение постоянной части оплаты труда (системы базовой оплаты труда) на основе грейдов — оценка должностей, взаимосвязь уровней оплаты труда с грейдами, техника грейдирования, расчеты грейдов; построение переменной части оплаты труда (системы вознаграждения за результат, по компетенциям, за вклад; показатели BSC, EBITDA и др.); интеграция системы вознаграждения с системой грейдов.

Бизнес-класс для директоров по персоналу, готовых активно внедрять в своих компаниях передовые HR-технологии, в том числе технологии построения комплексных систем оплаты труда и вознаграждения работников.

Рассматривается концепция единой системы оплаты труда и общего стимулирующего вознаграждения (Total Reward Strategy); раскрываются принципы моделирования сложноорганизованных систем оплаты труда, сложные модели построения «вилок» оплаты труда на основе грейдов; даются рекомендации по использованию современных показателей управленческого учета (ROCE, ROIC, текущая ликвидность, скорость генерации дохода и пр., дифференцированных показателей KPI) как базы для построения общей системы вознаграждения работников.

В течение двух дней работой в бизнес-классе руководит Елена Николаевна ВЕТЛУЖСКИХ — сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом. Опыт работы на руководящих должностях в российских компаниях — более 10 лет, в том числе в должности заместителя генерального директора по управлению персоналом.

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

РАЗРАБОТКА ДИЗАЙНА СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ПОСТРОЕНИЕ БАЗОВОЙ ЧАСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОСНОВЕ ГРЕЙДОВ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
Корпоративная стратегия построения единой системы оплаты труда и общего стимулирующего вознаграждения персонала (Total Reward Strategy, TRS). Понятие, основные принципы TRS. Элементы TRS: как, чем и за что вознаграждать. Взаимосвязь TRS со стратегией развития компании и HR-стратегией. Критерии эффективной TRS.

Практикум: разработка дизайна системы оплаты труда для всей компании

ПРИКЛАДНОЙ АСПЕКТ
Моделирование структуры базовой (постоянной) части оплаты труда по результатам оценки должностей. Типы структур грейдов: узкополосная (narrow-graded), широкополосная (broad-banded), карьерная, «семейная». Расчеты размера диапазонов в грейдах. Расчет процентов пересечений в смежных грейдах. Сравнительные преимущества и недостатки различных типов систем оплаты на основе грейдов.

ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ
Алгоритмы построения сложных структур грейдов: широкополосной (broad-banded), карьерной, «семейной». Работа в группах Расчет и построение различных структур грейдов для базовой части системы оплаты труда. Презентации, обсуждение, ответы на вопросы

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ участников (проблемы реализации проектов разработки системы грейдов и системы вознаграждения на базе KPI)


ДЕНЬ ВТОРОЙ

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ: АНАЛИЗ РАЗЛИЧНЫХ ПОДХОДОВ. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ КАЖДОГО ПОДХОДА.

ОПИСАТЕЛЬНЫЙ АСПЕКТ
Характеристика систем оплаты труда, построенных на различных концептуальных подходах. Примеры схем оплаты труда и вознаграждения (contingent pay schemes): оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay). Преимущества и недостатки различных схем.

ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ АСПЕКТ
Системный подход к разработке целей и показателей. Почему применение в системе вознаграждения традиционных показателей (себестоимость, производительность и пр.) не способствует росту результативности бизнеса. Постановка целей с учетом имеющихся ограничений. Показатели, используемые в системе управления ограничениями (TOC): скорость генерации дохода, суммарный проход по виду продукции и пр. Примеры некорректного применения показателей эффективности для целей оптимизации единой системы оплаты труда и вознаграждения персонала

ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ АСПЕКТ
Сбалансированный подход к разработке системы вознаграждения. Использование сбалансированной системы показателей (BSC): краткосрочные и долгосрочные показатели, финансовые и не финансовые. Примеры сбалансированных показателей Дифференцированные показатели как база для построения системы общего вознаграждения: ключевые показатели результативности (KPI) и эффективности, производственные показатели. Примеры построения и использования BSC и KPI

ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ Построение единой корпоративной системы оплаты труда и вознаграждения персонала с учетом системного, сбалансированного и дифференцированного подходов.

Практическая работа: определение оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения для вашей компании. Презентации, обсуждение

ПРОГРАММА ДЛЯ ТЕХ, КТО СМОТРИТ ВПЕРЕД

Регистрационный взнос 31 200 руб. НДС не взимается. Регистрационный взнос обеспечивает обеды в ресторанах отеля, кофе-паузы, специальный комплект раздаточных материалов. Каждому участнику — подарочная карта одной из крупных торговых сетей на выбор.

Вниманию участников бизнес-классов! Зарегистрированные участники бизнес-класса могут задать вопрос лектору до начала мероприятия. Для этого пришлите свой вопрос по факсу: (495) 933-02-15 или по электронной почте vopros@kadrovik.ru. При этом обязательно укажите: дату проведения бизнес-класса и его название; какому лектору адресован вопрос; вашу фамилию, имя, отчество, название организации и удобный для вас способ обратной связи.
Copyright 2010-2014, Персонал 911
Наш телефон: (495) 925-35-34
Техподдержка | Контакты
Рекомендуйте сайт друзьям: