Всегда интересная информация и мнения о Бережливом производстве и Шесть Сигма в России
Thumbnail for version as of 00:35, 10 March 2011
Зеркала сообщества в других социальных сетях
Сообщество Lean+6Sigma в России

Assessment Center. Технологии поиска «своего» сотрудника

30.11.2016-02.12.2016, Москва

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ASSESMENT CENTER

  •     Планирование и подготовка центра оценки. Постановка целей и задач для проведения центра оценки. Области применения. Формирование критериев оценки. Какие компетенции можно оценивать в процессе центра оценки. Разработка модели компетенций Виды: классический АЦ, АЦ-лайт. Современные практики корпоративных АЦ. Как разработать программу центра оценки. Специфика применения различных методик для оценки компетенций: имитационные упражнения, ролевые игры, групповые упражнения, тесты, кейсы. Разработка пакета документов для проведения центра оценки
  •     Проведение центра оценки. Подробный разбор некоторых авторских упражнений для оценки менеджерских компетенций . Алгоритм проведение центра оценки, фиксация результатов наблюдения, выставление промежуточных оценок и уточнение оценок по компетенциям . Процедура «сведения оценок» по результатам центра оценки, выставление итоговых баллов.
  •     Итоги центра оценки. Подготовка отчетов по результатам центра оценки. Отчеты для руководства, для участников, для «внутреннего пользования». Способы формирования кадрового резерва по результатам центра оценки. Разработка итоговых рекомендаций и планов развития

НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ  ЭФФЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА.  МЕТОДИКА EXPRESS- ASSESSMENT

  •     Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
  •     Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки
  •     Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
  •     Пять видов характера: особенности и отличительные признаки
  •     «Примерка» на «виртуального кандидата»
  •     Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером человека, которые могут повлиять на деятельность компании
  •     Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда».
  •     Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные
  •     Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
  •     Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату
  •     Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
  •     Адаптация нового сотрудника: на чем  сделать акцент

УПРАВЛЕНИЕ  КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

  •     Цели и принципы оценки персонала. Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов. Корпоративная культура компании как основание для проведения оценки персонала
  •     Практикум

Источник:

http://uprav.ru/personal

Место проведения:

Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5

Copyright 2010-2014, Персонал 911
Наш телефон: (495) 925-35-34
Техподдержка | Контакты
Рекомендуйте сайт друзьям: