Всегда интересная информация и мнения о Бережливом производстве и Шесть Сигма в России
Thumbnail for version as of 00:35, 10 March 2011
Зеркала сообщества в других социальных сетях
Сообщество Lean+6Sigma в России

Елена Ростовская

Елена Ростовская
Руководитель направления «Операционные финансы» "Топ-Менеджмент Консалт".

Руководитель проектов, тренер.



Специализация на внедренческих проектах и тренингах, связанных с:

  • разработкой и внедрением стратегий, в том числе финансовой,
  • постановкой системы управления финансами предприятия, управленческого учета, управления оборотным капиталом,
  • построением систем управления эффективностью KPI,
  • Lean Accounting.

Образование:

Международный институт менеджмента (ИМИСП), Санкт-Петербург.

МВА. Корпоративные финансы.

Санкт-Петербургский Государственный Университет. Экономический факультет. Оценщик бизнеса.

Санкт-Петербургская Инженерно-Экономическая Академия им. Пальмиро Тольятти.

Организация, экономика и управление в машиностроении.

Дополнительно:


2007 - Оптимизация процесса консультирования. Ключевые навыки профессиональных консультантов. Joske Diesfeldt & Johann Wuestenberg Association for Organisation Development (Бельгия)

2006 - Lean Manufacturing and Thinking (Технологии Бережливого производства) Productivity Croup (США)

Опыт

Логистические компании « АТЛ», «Русмарин», завод по производству авиационных двигателей имени Климова, мебельный концерн «Катюша», Tikkurila OY.

Карьерный путь от экономиста в производственных, торговых и логистических российских и международных компаниях до финансового директора по России Tikkurila OY.

Ведение консалтинговых проектов (внутренних и внешних), направленных на реформирование и оптимизацию деятельности финансовых функций предприятий.

С 2005 года – Бизнес-консультант и руководитель проектов компании "Топ-Менеджмент Консалт"

Реализация длительных внедренческих проектов в следующих компаниях:

  • Мебельный концерн "Катюша" г. Дятьково, Брянской области - Проект по реформированию системы управления финансами.
  • Компания Стройфарфор, г. Шахты, Ростовской области, бренд "Шахтинская плитка" - Проект по постановке системы управления операционными финансами.
  • Европейская промышленная корпорация. Заводы: Московский подшипник и ГПЗ 4 в Г. Самара. (Совместный проект по внедрению технологий Бережливого производства Lean Thinking с немецким консультантом М. Кунцманом).
  • Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов (Ренова): Проект по разработке системы управления по КПЭ и других.

Ведущий тренингов и семинаров:

  • Внедрение стратегии предприятия: от долгосрочного планирования к оперативному управлению,
  • Ключевые показатели эффективности – как инструмент внедрения стратегии и мотивации на результат,
  • Ключевые показатели эффективности – типичные ошибки внедрения,
  • Lean для финансистов. Как измерить результат Lean преобразований,
  • О финансовых отчетах простым понятным языком,
  • Финансовые отчеты как база для принятия управленческих решений.
Copyright 2010-2014, Персонал 911
Наш телефон: (495) 925-35-34
Техподдержка | Контакты
Рекомендуйте сайт друзьям: