Всегда интересная информация и мнения о Бережливом производстве и Шесть Сигма в России
Thumbnail for version as of 00:35, 10 March 2011
Зеркала сообщества в других социальных сетях
Сообщество Lean+6Sigma в России

История проекта «Персонал 911»

1999 – Образована компания «Топ Менеджмент Консалт»; в ее состав с самого начала вошли ведущие HR-практики страны. В том же году была задумана информационно-аналитическая система «Персонал 911» - как проект профессиональной помощи HR-специалистам.

1999-2010 – реализовано 57 консалтинговых проектов длительностью от 6 до 18 месяцев, в каждом из которых содержалась глубокая зона HR-задач.

1999 – стартовал проект нестандартного (комплексного) профессионального обучения для HR-ов.

2000 – стартовал проект Персонал 911. Изначально в нем присутствовал только один продукт – аналитический обзор зарплат. В начале 2000-х это была новация: интересный и качественный обзор зарплат с глубокой аналитикой и сложной структурой. На рынке не существовало адекватного инструмента оценки кадров: мы ввели поддиапазоны зарплат, подробное описание функционала, градацию компаний-работодателей, стали указывать компетенции и пр. Обзор выходил один раз в квартал в печатном виде и уже в первые месяцы продаж занял серьёзное место в рейтинге HR-специалистов, где и находился несколько последующих лет, вплоть до заморозки проекта. Обзор имел много положительных отзывов в интернете, Клубе Супер и др.

2001 – «Топ Менеджмент Консалт» начал выпуск системы сервисов Персонал 911. В системе были реализованы 15 постоянных практических разделов (сервисов) по основным направлениям HR, таких как оценка зарплат и компетенций, мотивация и оплата труда, корпоративная культура и коммуникации, трудовое право и др. Для каждого раздела мы собирали статьи, методики, обзоры лучших кейсов. За каждый такой раздел отвечал признанный специалист. Это были как наши ведущие сотрудники, так и руководители собственных проектов и компаний. Словом, это были лучшие и наиболее эффективные HR-профессионалы своего времени.

2001-2004 – стартовала совместная программа АНХ (Академии народного хозяйства) и «Топ Менеджмент Консалт» по 5-месячному обучению директоров по персоналу на базе последней с выдачей государственного диплома АНХ.

2002-… – с этого года и по нынешнее время «Топ Менеджмент Консалт» является командой ведущих специалистов по управлению результативностью.

2002 – нашими специалистами разработана и реализована программа Strategy Executive Coaching.

2003 – введение системы НУБ (недель управления бизнесом). НУБ стали одним из наиболее успешных проектов компании.

2003-2009 – НУБ «HR-интенсив» (раз в год недельное обучение – материалы были уникальны и никогда  не повторялись) и «Эффективный собственник». Программа «HR-интенсив» проводились каждый год в течение одной недели; кейсы, практики и инструменты никогда не повторялись. Каждая такая программа была абсолютно уникальной и готовилась нашими специалистами весь год.

2003 – «Топ Менеджмент Консалт» начинает заниматься Lean-менеджментом, в основе которого лежит вовлечение широких масс коллектива в процессы инноваций, подъема производительности труда и оптимизации бизнес-процессов.

2005 – консервация системы сервисов «Персонал 911» по причине полного перехода компании на консалтинговую деятельность.

2010 – декада, в которую HR становится главной движущей силой бизнеса. Лидеры минувшего десятилетия: маркетинг и финансы – уступают место HR-коммуникациям.

Вернуться в главное меню

Copyright 2010-2014, Персонал 911
Наш телефон: (495) 925-35-34
Техподдержка | Контакты
Рекомендуйте сайт друзьям: